人（rén）才理念：

1）建（jiàn）立人（rén）才激励机制（zhì），使人（rén）能尽（jìn）其才。企业参与市场竞争，要生存（cún），要（yào）发展，离不（bú）开稳定的人才队伍，因此（cǐ）在（zài）人才（cái）的使（shǐ）用上，要建立一整套（tào）“事业留人，感情留人，政策（cè）留（liú）人”的用人奖惩机制。公司要尽（jìn）力解（jiě）决他们（men）的后顾（gù）之忧，生活（huó）上多（duō）关心他（tā）们（men），为他们营造一（yī）个尊（zūn）重、和谐、进取的环境，让他们去（qù）发挥、去创造；让员（yuán）工参与到企业（yè）管理中去（qù），充分发挥员工的（de）聪明才智，调动积极性，实行自（zì）我管理；敞开渠道，鼓励员（yuán）工为公司的（de）发展献计献策（cè），只要有利（lì）于公司的发展（zhǎn）壮大，有利于提高公司的经济效益，按（àn）贡献（xiàn）大小（xiǎo）给予不同的奖励。使每个员工产（chǎn）生一（yī）种归属感和成（chéng）就感,充（chōng）分（fèn）发（fā）挥自（zì）己的才能，使他们（men）感到（dào）公司不仅仅（jǐn）是发挥（huī）才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上（shàng）的双（shuāng）赢。
2）鼓励学习，不断提（tí）高。随着建筑市场各种管理（lǐ）法（fǎ）规的（de）不断完善，对人（rén）才的要求越来（lái）越高，公司（sī）要建立奖励制度，鼓励（lì）员工（gōng）积极学习，考取适合（hé）公司发展（zhǎn）的各种执（zhí）业资格。为赢（yíng）得市场做好人才（cái）储备。
3）待公司新招（zhāo）聘的人员到岗后，公司要制定（dìng）措施，定编定岗。在工作（zuò）中鼓（gǔ）励竞争，对于公司内部（bù）少量文（wén）化（huà）程度低、专业不（bú）对口、出工不出（chū）力（lì）的人员，调（diào）离（lí）现有管理（lǐ）岗（gǎng）位，充实到生产一线。
通过以上措施，可以完成储备（bèi）公司专业人（rén）才队伍的战略目标（biāo）。并形成一批经（jīng）营管理业务精湛的水利水电相关（guān）专业人才力量，使企（qǐ）业形（xíng）成一种积极向上、尊重知识、尊重人才（cái）的良好（hǎo）氛围，有利（lì）于优秀人（rén）才（cái）的健（jiàn）康成长（zhǎng）。